2月19日至20日,虽然年味仍浓,但公司已进入紧张而有序的工作状态，公司领导组织各职能部室相关负责人在各分（子）公司召开了现场办公会。

参会领导仔细听取了各分（子）公司为实现年度经营管理目标制定的措施、存在困难和建议，部署了下阶段工作重点方向，对于各分（子）公司提出的问题和需要解决的困难, 现场给予了认真答复,会后积极落实安排了解决措施，为今年各项工作顺利推进打下了坚实的基础。

2月24日，机关职能部室现场办公会召开。各职能部室负责人汇报了2021年工作思路和重点工作，以及存在的困难问题。

公司总经理罗斌结合2020年机关各部室工作落实情况，对各部室提出的问题进行了逐一解答，指出了职责认领不全面、部室履责不完整、专业能力不到位、制度更新不及时、制度执行不坚定等五项短板，要求各部室今明两年逐步明确目标方向，稳步提升管理能力。

    公司董事长、党委书记谢宏发表讲话，围绕生存突围、管理提升、效能监察、人员分配等方面分析了现状、指明了方向，要求各机关部室理顺职能、明确分工，进一步增强公司高层领导力、职工综合素质、管理制度全面性、管理人员专业性、业绩考核有效性等，从指导、服务、监督、考核四方面夯实机关部室建设。